Plan de Mejoras Institucional
Decanato
PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL | EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO | |||||||
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ACTIVIDADES | METAS | FECHA DE EJECUCIÓN | MEDIO DE VERIFICACIÓN | ACTIVIDADES EJECUTADAS | RECURSO ECONÓMICO ASIGNADO (especificar) | NIVEL DE CUMPLIMIENTO -No cumplimiento -Poco cumplimiento -Cumplimiento medio -Cumplimiento satisfactorio |
REFERENCIA EVIDENCIA DOCUMENTAL | |
PERÍODO PREVIO 2019 |
PERÍODO ACTUAL 2020 |
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9. Integrar las comisiones de carrera y de evaluación y aseguramiento de la calidad, en base a la experiencia del personal académico y garantizando el principio de equidad de género. | Contar con comisiones de carrera y de evaluación y aseguramiento de la calidad, en base a la experiencia del personal académico y garantizando el principio de equidad de género. | Diciembre-20 | Documentos de designación de comisiones de carrera y de evaluación y aseguramiento de la calidad. |
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N/A | Cumplimiento satisfactorio | ||
10. Crear y aprobar los reglamentos de uso de los laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | El 100% de laboratorios, talleres y centros de simulación cuenten con el reglamento de funcionamiento. | Junio-21 |
Listado de laboratorios, talleres y centros de simulación de la unidad académica. Reglamentos de uso de laboratorios, talleres y centros de simulación. Documentos de aprobación de los reglamentos de uso de laboratorios, talleres y centros de simulación. |
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N/A | Cumplimiento satisfactorio | ||
11. Designar oficialmente a los responsables de los laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | El 100% de los laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas cuenten con el personal responsable. | Diciembre-20 |
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N/A | Cumplimiento satisfactorio | ||
12. Mejorar y actualizar los laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas, a fin de garantizar las características mínimas de funcionalidad, equipamiento y disponibilidad. | Mejorar las condiciones de funcionalidad, equipamiento y disponibilidad de los laboratorios, talleres y centros de simulación. | Junio-21 | Procesos de adquisición de equipos nuevos adquiridos en los años 2020 y 2021. |
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25.538,06 | Cumplimiento satisfactorio | ||
13. Elaborar y aprobar los planes de mantenimiento de equipos de laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | Contar con los planes de mantenimiento de equipos existentes en laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | Diciembre-20 |
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N/A | Cumplimiento satisfactorio | ||
14. Ejecutar los planes de mantenimiento de equipos de laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | Haber ejecutado los planes de mantenimiento de equipos existentes en laboratorios, talleres y centros de simulación de las unidades académicas. | Informes de ejecución de los planes de mantenimiento de equipos de laboratorios, talleres y centros de simulación. |
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Sin recursos asignados | Cumplimiento satisfactorio | |||
15. Promover la firma de convenios marco. | Incrementar la participación de los docentes en proyectos de vinculación. | Junio-21 |
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Se cumplieron todas las actividades establecidas en los proyectos | Sin recursos asignados | Cumplimiento satisfactorio |
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASDesarrollo y Fortalecimiento Capacidades
CONTABILIDAD Y AUDITORIADiseño e implementación de un proyecto de producción, transformación, comercialización y promoción de consumo de la quinua
FINANZASProyecto de vinculación con la EP- EMMPAGESTIÓN DEL TRANSPORTEProyecto Novatrans Observatorio ciudadano de movilidad ESPOCHMERCADOTECNIAProyecto CONAGOPARE Plan de comunicación alternativa para los mercados de la ciudad de Riobamba |
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ACTIVIDADES | METAS | FECHA DE EJECUCIÓN | MEDIO DE VERIFICACIÓN | ACTIVIDADES EJECUTADAS | RECURSO ECONÓMICO ASIGNADO (especificar) | NIVEL DE CUMPLIMIENTO -No cumplimiento -Poco cumplimiento -Cumplimiento medio -Cumplimiento satisfactorio |
PERÍODO PREVIO JUNIO 2019 |
PERÍODO ACTUAL 2020 |
REFERENCIA EVIDENCIA DOCUMENTAL | ||||||||
PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL | EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO |